传媒主持人如何转化目标受众?

2020-03-11

来源：中影人教育

　　一档节目是否成功要看受众的多少，而且受众分为节目受众和主持人本身的受众，传媒主持人如何将前者转化为后者就是一门技巧，下面就来看看传媒主持人如何做吧!

传媒主持

　　第一，主持人要学会把“节目的受众”变成“自己的受众”。

　　这两个怎么区别?特别简单：你换个频率、换个时段、换个节目，看看有多少受众会跟过来。如果没有或者不多，那说明这些用户是“节目的”，大家只是“需要这档节目”而不是“需要你”——这是有点危险的。只要来了几个更便宜的大学生，或者节目一改版，你就会处在风雨飘摇之中。

　　可能会有主持人说，“做什么节目又不是我说了算的，这都是领导定的”——这话不假。但和受众取得强关联，其实是你可以决定的。

　　我刚在这一行工作的时候，听众还在写信。我们有档节目叫《为您服务》，主持人文怡老师就一封一封地看，一封一封地回。如今这位老师早就退休了，但依然有很多老听众会追问她的地址，参加不参加什么活动。

　　那么，在写信年代过去之后，如今的主持人，有没有和听众取得这样的联结呢?看不看邮件呢?有没有微信群呢?有没有和他们聊过天呢?还是只把沟通限定在“节目里念短信”这一条里?

　　我们脑海中的“好节目”，是领导的认定多，还是受众的反馈多?——悄悄告诉你，领导一定主要思考“节目的受众”：哪怕你病假、你辞职，因为节目样态的成熟，拎一个应届生过来，品相也能稳住，收听率也不会波动，客户也依然认可，这才是让领导安心的“好节目”。

　　这时候，需要的就是和体制的博弈：

　　我们可以装模作样地点点头，但一定不要全身心地相信。如果我们有幸在一档拥有众多受众的节目组里，一定要想办法让自己与受众取得强联结：回他们邮件，进入到他们的微信群，参加讨论，分享各种故事，解答他们的问题……内容讲究一点，不要埋坑，但一定要搞成“只有我在理你们”。

　　有一天节目不是你主持，群里突然就炸锅了，大家在微博朋友圈里抱怨了、声援了，目的就达到了。你公布了自己新节目的时段，大家乌泱泱过来了，那地位就确定了。我们得让人“因你而来”，而不是“因平台而来”。不能像个干部，一退休，公章一交，连个串门的人都没有。

　　“情怀”从来不是和台里叫板的筹码，你的受众才是。真做好了，台长见到你也得礼让三分。这是第一步。

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